什么是老板

什么是老板

什么是老板，是出钱出力出人出场地的那个人，老板怎么去赚钱，实际上还是考验的统筹力与管理力。生意不好，业绩不行，是谁该当责，自然还是老板，欲戴皇冠必承其重。

业绩的发展有上升与低谷也有持平，不管什么行业都不可能存在永远是上行线的完美业绩。当业绩下滑，第一时间应该追谁的责，怪业务拓展新客户不行，维系老客户也做得不好，怪设计设计老掉牙跟不上发展潮流，没把握客户需求，怪推广品宣没跟上活动没新意。

当业绩缩水，管理者常见的思维是什么，开源节流，一方面增加收入，一方面降低成本，特别是人工成本。又要马儿跑，又想马儿不吃草，如果存在这样的理想状态，业绩缩水不存在的。当大多数人都这样想，并且践行的时候，说明这是一条成本低的方案，但低成本高回报的投资太少了，凭什么让你这只瞎猫遇到死耗子。

伟大的人之所以伟大，是他们敏锐的洞察力，和飞速的行动力。在一个课程里看到关于亨利福特的案例分享，当他在企业遇到困境，管理遇到难题的时候，没有开源也并没有节流，而是反其道而行之。1、把日薪提高到五美元，而当时工人的日薪通常只有二美元。2、把每天十二小时的工作制改成八小时，由原来的二班制换成了三班制。3、建立职业技术学校，培养福特汽车公司所需的专业技工。

这样做的结果是员工队伍更加稳定了，大家的工作热情和积极性更高了，员工都以在福特公司工作为荣。经过一连串的改变，福特汽车公司利润额大幅度提高，这是真正意义上的双赢。

福特认为企业家必须遵守的准则是：尽可能的提高质量，尽可能的降低损失，尽可能的增加工资。能看到问题很容易，但能看到问题背后意味着什么，能一针见血地解决问题，这才是领导力的体现，这才是当之无愧的老板。

所以老板的格局有多大，事业就能走多远，老板的格局有多大，意味着你有什么样的员工，以及员工在工作中的有什么样的投入。不能要求所有的老板都像福特一样睿智，但遇到福特这样的老板，是所有打工人的梦寐以求。良禽择木而栖，贤臣择主而事，从古至今，都是如此。