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昨天我们说了一部分采购和销售的场景对比，今天继续为大家带来三证后续内容：
三、垄断的旅游供应商网络
在如何对待垄断三证供应商上，往往一点小事就会造成无可挽回的影响，认证供应商是什么意思。在“客户满意”的实践中，有一个说法是“真实的一瞬间”（The Moment of Truth），意思是在和客户交往中，客户会因为某一个细节的不周而抱怨，旅游供应商是什么意思，最终造成整体的不满意，在和供应商关系处理中，特别是在与垄断供应商相处中，同样会有许多“真实的一瞬间”。为此战略，我们再看看另外两个场景。
场景一
一个工厂每天库房的收货时间是下午四点，因为库房人员正常班，五点下班，四点以后干什么收货就无法入库了，战略供应商是什么意思，采购通知了所有的含义供应商，有一次，一个供应商送货因塞车晚到了十五分钟，库房人员要求供应商明天再来，恰巧这是一位垄断供应商，他声称回去再也不会来了。
场景二
公司网络有规定，厂里机动车限速5公里，一位供应商在厂里超速了，二级供应商是什么意思，被罚款200元，恰巧这又是一位垄断供应商，他生气地声称，再也不进大门了。此项规定客户也偶尔会违反，但公司仅仅是提出建议而已，并不真正实施罚款，而实际上厂里的保安不是交通警察，并没有罚款的权利。
上述两个场景，是采购认真地二级对待垄断供应商意思是的反面案例。四、把握时机，善解人意磋商是什么供应商
场景一
公司规定每年十二月份和全部干什么供应商重新签订下一年度的总括合同，供应商是啥意思，有一位负责该公司的销售员，他全年的销售任务是一千万，此时他已经完成了年度的任务，而采购员必须立刻签订这张金额是二百五十万合同的任务，供应商意思是什么。可想而知简单，谈判的“难度”。令人三证啼笑皆非。左右为难。
同样的场景，客户供应商是什么意思，同样的销售，同样他全年的任务是一千万，不同的是，磋商供应商是什么意思，这位销售没有完成任务，如果他恰巧还差准入二百五十万，可想而知，他对这份合同的渴望程度。为什么我们的采购不能根据销售的迫切程度调整自己的合同时机呢？上一个是锦上添花，而这一个却是雪中送炭。
上面的场景都是一些特例，但总的原则是满足供应商的需求，采购常常简单地认为，销售就是要利润认证供应商，其实实际情况要复杂得多，采购量、公司知名度等都对供应商意义非凡。但这不是采购可以做到的：利润，双方都需要，谁也不会拱手相让。采购量来源于公司的计划，根本来源于客户的需求，采购可以在策略上做文章，但无法根本改变。知名度不是采购一时半会可以提升的。但供应商的需求不仅仅就这么多，我们总结了供应商对其客户的其他一些非利润因素：
*付款认证入围的及时性。毋庸置疑，在最短的时间内付款为最佳磋商。
*付款的准确性，供应商是什么意思呢。事实上，付款的准确性比及时性更为重要，它对认证于公司的财务运作关系重大，而这一点，采购是完全可以做到的。。
*供应的平稳战略性客户。生产的大波动会影响生产的成本，生产越平稳，成本越低是什么，质量相对越可控，网络供应商是什么意思。
*预测的准确性。显然，准确预测可以使简单得供应商更好地安排生产，准备库存计划，有利于降低成本。
*借力提升质量、设备和技术水平。客户的能力若能帮助供应商在质量、设备、管理和技术上上一个新的干什么台阶，将会是一个无穷的含义利润之源，供应商是干什么的。
我们可以考察一下自己，我们能为供应商客户做什么，做一个好客户，其目的是为公司获得最大收益。
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