三贴近原则(三贴近原则什么时候提出)
三贴近原则
来源选题：【津滨海客户端】
津滨海讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 李明）今年以来，大港油田公司面对疫情反复、生产任务压力持续攀升的严峻形势，正视存在的问题和困难。通过开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，进一步统一全体干部职工的思想认识内涵，凝聚强大的合力，在百里油区打响了火热的夺油上产百日题的会战，原油日产创近两年最高水平，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。
统一思想发展什么时候，三贴近原则节目，三贴近原则的影响，凝聚上产合力
“港油E”宣讲、“订单式”宣讲、“网络专栏”“早会专题”“代表巡讲”……从公司机关，到基层班站，一项项“线上+线下”的生动灵活评论形式，将形势任务教育抓实落地。自活动开展以来，油田公司坚持将形势任务教育打造成为题的生产经营和改革发展的关键环节，三贴近原则的含义和基本要求，坚决避免“一阵风”式的宣贯和“水过地皮干”式的说教，以高质量主题教育为百日会战凝聚强大合力。
树好“指挥棒“，画好 “路线图”。公司党委紧扣主题教育活动“四个关键词”以及公司各时期生产经营重点，制定“贴近实际、贴近基层、贴近员工工作”的宣讲三贴近原则，研究部署“宣传动员贴近、整体推进、中期推动、总结通报”四个阶段任务，推送专项报道出处430余篇、刊发大家谈稿件32篇，编发一图读懂宣传册、电子知识读本及编写主题教育活动指导卡，用数据对比、网格图说、延伸阅读的方式，通过一项项务实举措指引活动在执行过程中不案例变道、不脱轨，让广大简答职工真正理解夺油会战工作要求，自觉践行上产举措，用实际行动交上一份合格的“成绩单”，三贴近原则与评论选题的关系。
思变求进，向新而行。为确保宣讲内容迅速传达到位、全面理解吸收，公司党委持续探索更加新颖、贴切地集中宣讲模式。活动以来，两级党委理论中心组成员以“集中学+研讨学+自己学”的方式强化对形势任务紧迫感的认同提出，以“党建联系点、安全联系点、团建联系点”检查调研为契机加大形势任务教育节目频次及力度，公司党委书记和总经理带头宣讲，三贴近原则，各级领导干部工作将生产经营任务拆分成一个个“跳一跳”就能够到的“小目标”进行宣讲。
为了确保新形势、新任务、新思路和新举措节目直抵员工心中脑中，公司含义上下不断丰富宣讲载体，持续、动态贴近生活引领岗位员工解放思想、转变观念。油田公司采取“你点我讲”的方式开展“订单式宣讲”50余场次，采取“视频录制+网络电视播出”的方式录制“云宣讲出处”视频14个，创新采取“在线学习+答题考试”的立体式闭环方式推出“港油E宣讲”，三贴近原则 贴近生活贴近实际。各基层单位还通过什么时候身边人身边事开展“微互动”宣讲助力什么时候“思想破冰”，三贴近原则出处，依托青义和年马克思主义工程组织“青说形势”释放“大能量”等一项项有温度、有深度的宣讲，激发全员参与的热情。
筑牢防线，三贴近原则贴近实际，夯实义和上新闻产含义根基
面对突发疫情带来的一系列困难，各单位没有退缩不前、没有耽于则是抱怨，而是立下了“不论评论值岗长短提出、不谈人员多寡、持续坚守在战疫第一线”的“铮铮誓言。
既要筑牢疫情防控“屏障”，又要打响夺油上产进攻战役，三贴近原则是谁提出的，油田公司两手都要抓，两手都要硬贴近生活。严格落实“非必要不离津”“非必要不离开油区”要求，全面强化各类场所和员工家属管控，从严执行生产生活区域“两查一测一扫”（查行程码影响、健康码；测体温；扫场所码）举措，落实办公场所每日通风消毒措施，靠实食堂从业人员健康状况“日报告、零报告”制度。9000余名党员下沉一线、靠前协调，三贴近原则案例，广大职工群众团结一心、并肩作战，凝聚起群防群控、联防联控的强大力量。
为了兼顾贴近生产运行和疫情防控，公司第一时间协调近3000名员工倒班返港，化解了生产面临关系的诸多难题。南部油区3000余名员工连续2个月守护油区，实现23口10吨以上油井顺利投产，新闻三贴近原则，精准实施高效措施油井19口，保持了原油产量稳中有升。
疫情之下，大港油田公司却在夺油贴近生活上产过程中收获了一个又一个喜讯：建成投运中国石油自营区首座海上采修一体化平台，填补了滩浅海地质-海工一体化评价建产、全单筒双井设计、万吨级吊装、孤立大直径钢桩群精准定位安装等4项国内技术空白；依托中国石油专业软件云平台，三贴近原则的内涵简答，完成港西油田亿吨级储量区块整装三维地质建模，建立了首个线上案例“数智交付”模式，实现了全业务、全过程、全方位数智化转型。这些优异成绩取得的背后，展现的是大港石油人义和在抗疫情、保上产中的果敢与担当。
全力以赴影响则指，掀起上题的原则产间的影响热潮
面对一季度公司原油日产水平持续下滑的不利局面，大港油田于4月初出处发起“夺油工作上产百日会战”，与主题教育活动同频共振，三贴近原则的发展，全力确保上半年时间间的过半、产量过半。
锚定目标细部署。围绕“新井提产量、老井控递减、全面增可采”工作主线，公司建立健全事前、事中、事后的效益评价体系，三贴近原则的提出和发展，树立“方案优化是最大效益”和“无效益不实施”理念，以常规新区建产、页岩油提产、滩海新区上产等十大工程为抓手，部署夺油上产百日会战提出行动发展。协同发力抓落实。为推动各项部署落实落地，公司成立含义由主要负责人挂帅的专项选题行动领导小组，组建工作生产建设、技术支撑、组织运行、评价考核、宣传引导5个专班，两级党委开展“百日会战，党旗飘扬”主题实践等活动题的，创建党员突击队、党员服务队等1400余个，建立上游下游、甲方乙方、机关基层、企业内外等党建贴近联盟160余个，实现了组织联建、工作联动、业务联抓，为夺油上产提供了强力支撑。
苦干实干开新局。落实“冲、抢、稳、保新闻”四字方原则针，进入二季度，公司上下抢抓夺油则是上产“黄金期”、疫情稳定“窗口期”、油价高企“有利期”， 完钻新井48口，投产投注53口，新增能力672吨，其中百吨以上高产井2口。同时实施油井措施198口，注水井措施158口，新增能力615吨，新增注水能力3500方。
在公司上下的共同努力下，百日会战开展近评论2个月来，原油日产水平提高1000吨以上，坚定了大港油田保持简答原油长期稳产、保障国家能源安全的信心和决心。“疫”往无前，夺油正酣，大港石油人将一如既往团结一心、奋勇向前，全力以赴地投身于夺油上产的激战中。（大港油田公司供图）
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